Expérience et Stratégie d'intervention des Sociétés d'Etat; Cas du BUMIGEB

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Résumé

Le BUMIGEB, société d’Etat à caractère stratégique, un rôle essentiel dans le développement du secteur minier en tant que SGN ;
Au regard du contexte actuel marqué par une quette de souveraineté et de développement endogène il occupe une place très stratégique dans le secteur minier et énergétique du pays ; Structure pionnière dans le secteur minier ses travaux ont permis de confirmer l’existence d’un potentiel minier important dans le pays qui a abouti au développement du secteur minier avec aujourd’hui 13 mines industrielles et une trentaine de carrières en production ;
Ses activités se cantonnaient à la cartographie et aux stades préliminaires de l’exploration minière laissant l’exclusivité de la recherche minière avancée aux investisseurs miniers internationaux. Les gîtes et indices mis à jour par le BUMIGEB étaient alors laissés au secteur privé pour poursuivre les recherches et les développés.
Il s’est imposé dans le contexte géopolitique actuel la nécessité de mener une politique volontariste en vue de développer la recherche et l’exploitation d’autres substances minérales dans un effort de diversification ; Cela suppose un changement de paradigme pour mieux planifier un développement global du potentiel minier du pays en s’appuyant sur le SGN, cheville ouvrière de la recherche géologique et minière et en mettant l’accent sur les substances stratégiques et/ou critiques pour contribuer à un développement accéléré du pays.

Mots-clés

BUMIGEB, Société d'Etat, Stratégie